【第一篇】：辦公室個人工作總結(jié)---調(diào)崗，調(diào)崗工作總結(jié)

小結(jié)三年來，在領導的關心和幫助下，在全體同事們的支持配合下， 我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。雖然 工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到 自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下

一、認真履行職責，積極開展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、協(xié)助領導做好行政管理工作，完成各階段行政工作計劃、總結(jié) 匯報材料以及大事記的編寫和上報工作。做到工作有計劃，計劃能推 進，推進有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢查; 2、 認真做好各類文件的撰寫、 打印、 信息上報和檔案管理等工作， 確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)工作。及時請領導閱辦， 按時布置。

3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各 項統(tǒng)計報表的上報工作。

4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類行政手續(xù)，順利完成了公司 各項行政年檢工作。1 (二)規(guī)范人事管理工作 1、做到招聘有計劃，公司人員流動較大，常規(guī)的計劃性招聘難 以實施，經(jīng)過多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計劃為崗位計劃，即平時做好人員摸 底和積累，督促和幫助部門建立梯隊人才，一定程度上保證了人員的 及時補充。

2、人員有培訓，圍繞集團公司提出的建立“學習型組織”的目 標，結(jié)合我公司人員組成的特性，強調(diào)基礎培訓、技能培訓，同時培 訓形式和組織形式多樣， 樹立個別好學典型， 形成了良好的學習氛圍。

3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健 全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理， 使得管理更加有成效。

(三)協(xié)助團支部、工會做好各項工作 協(xié)助團支部、 工會組織團員和工會會員積極響應公司組織的各項 工作和活動，在歷次的競賽活動和組織工作中取得了較好的成績，同 時也積極傳達了集團上級組織對員工精神文化生活的關心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思辦公室?guī)啄陙淼墓ぷ?，盡管付出了艱苦的努力，但工作中的 失誤和不足仍然存在?？陀^上，辦公室人手緊、力量相對較弱，而事 務性的工作又相當繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應付的局面，而 對政策性的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠，感覺上有一種“忙2 忙碌碌干一年，總結(jié)起來沒啥化頭”的滋味。主觀上，我們有時候事 務性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至會有畏難情緒，在工作處理中 欠缺冷靜思考， 處理表現(xiàn)生硬。

以上存在的問題有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 針對工作中存在的問題，在接下來工作中，我將不斷加強自身的 內(nèi)在素質(zhì)。通過學習，努力跟上時代發(fā)展的步伐，樹立進行、開拓、 積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把 握領導的意圖， 提出具有建設性的設想和意見， 為領導決策提供服務。行政人事部：3

【第二篇】：調(diào)研崗位個人工作總結(jié)，調(diào)崗工作總結(jié)

工作總結(jié)作者：戴青恒今年公司最大的話題就是上市,2 月初中國郵政速遞物流公司通過上市初審， 將成為第一支國內(nèi)上市的速遞物流企業(yè)，然而公司內(nèi)部問題還很多，上市對 郵政速遞物流究竟意味著什么?上市將會對企業(yè)基層員工有何影響， 一切都是 未知數(shù)?？傊畤@著上市的最終目標,我們一路走來…….

一、工作簡述 在市場部任職市場調(diào)研員以來，主要負責的是公司市場調(diào)研工作的策劃、 組織、培訓與管理工作。具體工作針對公司外部的需要和內(nèi)部需要展開。

1、 為公司掌握行業(yè)內(nèi)競爭對手的行業(yè)狀況、市場動態(tài)提供最新數(shù)據(jù)，給 公司管理層提供數(shù)據(jù)分析及決策依據(jù); 2、 組織年度的調(diào)研計劃與各單位情報信息員的培訓工作，組織策劃市場 調(diào)研項目，隨時監(jiān)測市場信息; 3、 根據(jù)公司推出產(chǎn)品的活動需要，組織編制合理、可行的調(diào)研方案; 4、 根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，組織編制市場調(diào)研報告，向公司管理層提供建議 與意見; 5、 對公司內(nèi)部員工的工作狀態(tài)與工作情緒作充分的了解，給人力資源人 才儲備作合理的建議。

二、 實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題 1、人力資源方面----基層員工流動性大，后備高素質(zhì)人才匱乏,晉升機制 不夠明朗 員工沒有企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化氛圍薄弱，對工作缺少責任心缺少熱1 情，客戶丟失的是郵件而企業(yè)則喪失了信譽。在這樣的環(huán)境背景下，人員流 動很大。一個即將上市的公司，資金是否充足是考量企業(yè)實力的重要標志之 一， 然而企業(yè)是不是有一群有知識有能力有經(jīng)驗的員工更是十分重要的指標。

因為公司沒有完善的晉升管理機制、今年上半年從基層員工的離職之風蔓延 到部室管理層。薪酬偏低、晉升機制不明朗，個人發(fā)展看不到希望，留不住 人才。

2、市場經(jīng)營環(huán)境競爭激烈 2011 年整個廣東省通過廣東省郵政速遞物流，注冊合法經(jīng)營的快遞 公司多達 600 多家。順豐速運公司已逐漸成為我公司目前國內(nèi)最大的競爭對 手之一，四通一達等公司的發(fā)展勢頭也來勢洶洶，不可小覷。

3、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生 為了保證郵件寄送的安全性，公司對郵件的處理有十分規(guī)范的處理流 程。郵件的寄遞過程主要由驗視、收寄、分揀、封發(fā)、運輸、交接、投遞局 開拆、分揀、投遞等環(huán)節(jié)組成。目前寄遞質(zhì)量存在的問題主要包括：攬收員 上門取件不及時;服務態(tài)度差;業(yè)務不熟悉;郵件延誤現(xiàn)象時有發(fā)生;郵件 跟蹤透明度低，很難確認責任機構(gòu);反饋虛假妥投信息等。

4、價格高，服務方式急待改進 郵政速遞的價格高，在市場上不具備價格優(yōu)勢已是不爭的事實。其根 本原因就是生產(chǎn)成本太高，現(xiàn)今國內(nèi)標準快遞業(yè)務仍然采用“集散”的方式 而并非點對點的直投。業(yè)務盈利能力一直較弱。

5、企業(yè)工作人員服務質(zhì)量差，有待提高 公司的每一名員工都代表著公司的形象，不論是一線工作人員還是后2 臺人員都應盡責地為客戶提供高質(zhì)量的服務。新進人員是企業(yè)的新鮮血液， 但目前新進人員的崗前業(yè)務培訓極度欠缺?，F(xiàn)在通常是讓新員工邊工作邊學 習，但是由于從業(yè)經(jīng)驗欠缺新員工往往不能及時正確處理問題，這必將會對 公司的形象產(chǎn)生很大影響。

不可否認， 基層員工的綜合素質(zhì)有待進一步提高。

6、基層管理人員管理水平待加強 作為基層領導其工作不僅僅是給員工開工資，更重要的是要調(diào)動出員 工的工作積極性，關心員工的思想生活，注重培養(yǎng)有潛力的后輩，讓員工有 所敬畏。不重視人員的穩(wěn)定，過分壓榨剩余價值，必然會引起人事動蕩。基 層領導者思維方式是至關重要的，若思路不清晰，意見不統(tǒng)一，員工做再多 的工作也是徒勞，永遠上不了該上的臺階。

三、對所發(fā)現(xiàn)問題的思考與建議 硬件方面 ①大力引進現(xiàn)代化物流技術和高端設備 傳統(tǒng)觀念中，速遞物流行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，工作中搬運、分揀、 信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴于人工操作。這種情況造成了兩個問 題:一是、生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進一步提高;二是對員工勞 動強度加大，難免出現(xiàn)差錯，影響服務質(zhì)量。這在一定程度上導致了公司在 郵件妥投率和及時率上與強大競爭對手產(chǎn)生較大的差距，同時也增加了人工 成本。加快引進先進的物流技術和設備，提高公司的運行效率，既能夠為客 戶提供更快捷，安全的服務提高公司的核心競爭力，也能減少員工的勞動強 度，減少出錯幾率，為客戶提供更好的高附加值服務。

競爭對手順豐、宅急送等競爭對手很多都在攬投時采用了較為先進的便攜式3 信息采集設備、物品稱量設備以及物品裝卸設備，使得攬投人員能夠方便快 捷地在短時間內(nèi)完成對一個客戶的服務然后及時響應下一位客戶的需求。此 外這些設備的使用也能簡化郵件送達郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集 等流程，提高工作效率。

②降低生產(chǎn)過程成本 目前公司生產(chǎn)成本過高，像順豐這樣的公司，會想盡一切辦法降低運 輸成本，在交通易擁堵的地段甚至地鐵都用上了。相比之下，我們公司的成 本控制遠沒有如此精細。對比一下與其他快遞公司的交通工具就會發(fā)現(xiàn)，我 們的配臵很豪華。一般民營公司選用電動車、自行車為主要運送工具，公司 則是大規(guī)模采用“標志鮮明”的郵政專用車。尤其是在生產(chǎn)淡季，車廂里沒 有多少郵件，這種模式對成本是極大地浪費! 建議：公司在控制生產(chǎn)成本這方面也多向其他快遞公司學習，例如在一 些交通易堵塞的地段可嘗試用電動車作為交通工具。

2.軟件方面 ①企業(yè)品牌建設與推廣力度需加強 與其他快遞公司相比， 公司自成立之日起就擁有品牌優(yōu)勢,其他公司做的 只是自己的品牌，雖然 EMS 曾聘任劉翔擔任形象大使，但是 EMS 品牌建設 和推廣遠遠沒有到達應有的水平。品牌建設并非一朝一夕所能完成的，做好 廣告宣傳已經(jīng)成為各大中外企業(yè)營銷手段的重要內(nèi)容，公司在自身品牌的宣 傳上還有待加強。成立公司品牌經(jīng)營策劃機構(gòu)是非常必要的手段之一,機構(gòu)的 設立必須落實到實處,而不是隨便設臵一個人。雖然有著中國郵政百年品牌， 要保持自己的品牌知名度也需要順應形勢的發(fā)展大力進行品牌宣傳，力爭在4 廣大人群， 特別是年輕人這一未來的消費群體中建立起郵政 EMS 的企業(yè)形象。

②企業(yè)的發(fā)展需要人才，留住人才更為重要 人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的 市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。人才可以公司內(nèi)部培養(yǎng)也可以從 外引進，這不是問題，問題是如何留住人才。

建議如下

第一，公司上市后應改革人事制度，提高薪酬水平 目前，公司內(nèi)員工根據(jù)工種不同大致可分為 A 類用工﹑B 類用工 以及勞務派遣工。三類員工在福利待遇上差距較大。在福利待遇不變的基礎 上，公司可大膽嘗試勞務工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膯T工，這樣公司在精神上有了歸屬 感。

員工用工性質(zhì)的不同也使基層員工有了工作目標， 增強了員工的積極性。

對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪同時建立合理的晉升機制， 只有這樣，才可能吸引住核心員工。培養(yǎng)一個核心員工是需要成本的，普通 員工流失，隨時可以信手拈來，但有能力的員工一旦流失，對企業(yè)將會是一 種損失。

第二，創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好公司文化氛圍 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集 眾家之所長，日積月累，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的。但是，我 們的員工是卻很難看到這些，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、 進取、團結(jié)的團隊里工作，所以公司應該極力營造這樣的氛圍，有了這樣的 氛圍，團隊才會有凝聚力。

第三，給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺5 一個渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注。較大的發(fā)展空 間，給員工以希望和動力。沒有希望，是留不住人才的。

第四，企業(yè)領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 領導人的管理水平的高低， 在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展。

同樣， 領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及 團隊的穩(wěn)定性。

1、培養(yǎng)自身學習能力 學習是我們應該為之奮斗一生的事業(yè)。學到的東西的越多，遇到的問 題也越來越多，無論從事什么工作，都要端正工作態(tài)度，我們每天都會有新 狀況發(fā)生，要把學習到的東西靈活掌握才能把工作做好。

2、放下自我、服從規(guī)則 無論是在生活中還是在工作中都應該放下自我，服從規(guī)則才能把事情 做好。個人英雄主義在現(xiàn)代企業(yè)中是很難有生存的土壤的，經(jīng)常檢視自己的 行為并加以修正才能獲得應有的尊重。最后，因準備不足，沒有提供一定的數(shù)據(jù)說明，另外文中定有很多不足之 處，請領導批評指正!謝謝!6 7

【第三篇】：內(nèi)部調(diào)崗制度，調(diào)崗工作總結(jié)

司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行)的通知為配合公司業(yè)務發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè) 發(fā)展創(chuàng)造充分實施才華的平臺機制，進一步規(guī)范公司的勞動用工及調(diào)職管理， 指導相關人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資 源部再結(jié)合國家勞動法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢相關部門意見的基 礎上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行) ，現(xiàn)予公布，從公布之日 起實施。附件

《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》 (試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部 經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁共 10 頁 公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1 目的

為進一步加強公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導相關人員按規(guī)定辦 理相關調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實際情況，特制 定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。

3 定義

本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級部門之間、或一級部門內(nèi)部的工作 崗位異動。不包括職務晉升的調(diào)職，涉及職務晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按 職務晉升流程處理，具體辦法參照相關規(guī)定執(zhí)行。

4 調(diào)職的分類

按調(diào)職形式分類，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。

調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機構(gòu)調(diào)整、業(yè) 務需要或員工個人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進行的跨一級部門的崗位異動或一 級部門內(nèi)部的工作崗位異動。

不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)考核或確認無法勝任目前崗位，由公司安排的崗 位調(diào)整或待崗培訓。

借調(diào)：因突發(fā)性工作任務形成崗位空缺，由人力資源部負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 人員借用、工資勞動關系不變的臨時性異動。

5 調(diào)職管理規(guī)定 5.1 個人申請調(diào)崗的基本條件 ? 在原崗位工作滿一年;且年度績效考核 B 級及以上; ? 原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審批同意;第2頁 共 10 頁 ? 跨一級部門的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。

5.2 調(diào)職的基本規(guī)定 ? 公司基于業(yè)務發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會適時調(diào)配崗位及人力資源， 員工應遵循 “公司利益高于個人利益， 局部利益服從大局利益” 的原則， 服從公司的合理安排。

? 調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗 位與員工的意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗相匹配;公司允許員工在各一級部 門內(nèi)部和一級部門之間合理流動，但不允許未經(jīng)所在部門領導同意私下 與員工溝通，嚴禁在公司內(nèi)部相互挖角。

? 跨一級部門調(diào)職管理由公司人力資源部負責統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級部門內(nèi) 部的調(diào)崗由一級部門負責人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不 經(jīng)審批程序直接進行崗位調(diào)整異動，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當事人及主管領 導責任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書面警告處理，情節(jié)嚴重的，予以嚴重違 紀處理; ? 無論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當?shù)目疾炱?，考察期員工 應及時提交工作總結(jié)給部門，及時向部門負責人匯報調(diào)崗后思想工作情 況。調(diào)入部門應根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績、潛質(zhì)做出該員工能否勝 任新崗位的評定。

考察期如不能勝任新崗位， 公司有權予以調(diào)回原崗位、 重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理; ? 員工調(diào)職應服從部門的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通 信獎懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進入待崗培 訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規(guī)定處理。

? 在公司內(nèi)的調(diào)動(已正式發(fā)文為準) ，公司工齡累計計算，崗位調(diào)動通知 未予明確變更的地方及與調(diào)動不相沖突的地方，原勞動合同繼續(xù)有效。

6 調(diào)職程序：第3頁 共 10 頁 6.1 調(diào)崗的程序 分為跨一級部門的調(diào)崗和一級部門內(nèi)部的調(diào)崗。

6.1.1 跨一級部門的調(diào)崗

分為公司提出、個人提出兩種 ? 公司提出的調(diào)崗程序

調(diào)入部門提出調(diào)崗申請------與人力資源部、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商 一致-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗通知--員工按調(diào)崗流程交接報到; ? 員工提出的調(diào)崗程序

員工個人提出調(diào)崗申請------調(diào)出部門審核------調(diào)入部門審核------人 力資源部負責人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗通知-----員工按調(diào)崗流程交接報到; 6.1.2 一級部門內(nèi)部的調(diào)崗 一級部門負責人審批后報人力資源部審批備案做變更登記。

6.2 不能勝任崗位調(diào)整的程序 用人部門提出申請(書面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表 現(xiàn)資料， 要求有員工本人、 部門負責人及一級部門負責人的簽字意見) -----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一 周協(xié)調(diào)未果， 安排待崗培訓) ------員工交接并到新崗位報到 (或待崗培訓) 。

6.3 借調(diào)程序 用人部門提出用人申請------人力資源部與用人部門、調(diào)出部門及員工本 人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個交接報到。

6.4 其它 主管級、關鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批; 各部門內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門內(nèi)部報相應主管領導確定，確定第4頁 共 10 頁 后的內(nèi)部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會人力資 源部。

7 基本職責 7.1 員工職責

? 經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗通知上確認或簽署勞動合同變更協(xié)議; ? 在接到調(diào)崗通知后，要按規(guī)定日期進行交接和報到; ? 到新崗位后，要服從部門工作安排，接受考察期的考察; ? 員工個人提出調(diào)崗的，要書面提出申請理由。

7.2 調(diào)入部門職責

? 負責審核調(diào)崗人員資料及面試; ? 由調(diào)入部門提出的調(diào)崗和借調(diào)，負責與調(diào)出部門協(xié)商取得一致; ? 指導調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù); ? 負責調(diào)入人員的崗位培訓、工作安排等; ? 負責內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。

7.3 調(diào)出部門職責

? 負責審核條崗人員資料及資格; ? 負責與調(diào)入部門協(xié)商，配合調(diào)入部門按規(guī)定做好資料審核及信息提供 工作; ? 負責辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù); ? 負責及時與人力資源部溝通信息。

7.4 人力資源部職責

? 負責統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源; ? 負責審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性; ? 負責與用人部門、調(diào)出部門及本人協(xié)商，確認調(diào)職員工的崗位、薪酬、 考察期限等;第5頁 共 10 頁 ? 負責調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項的核定與跟進; ? 負責指導員工在調(diào)崗通知書上確認或指導員工簽署勞動合同變更協(xié)議 書; ? 負責指導做好組織架構(gòu)變動、HR 系統(tǒng)變更、工牌考勤、門禁設置等的 變更。

8 記錄表格 8.1 員工調(diào)動崗位申請審批表(適用于員工提出) 8.2 單位申請調(diào)動員工崗位審批表(適用于單位提出) 8.3 借調(diào)員工申請審批表(試用于借調(diào)) 8.4 部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動崗位申請審批(適用于員工提出) 申請日期

姓名 學歷 年 月 日 年齡 專業(yè)性別 入職日 期第6頁 共 10 頁 原部門及 分組 擬調(diào)往部 門及分組 調(diào)動 原因原崗位 職務 擬調(diào)崗 位職務申請人 員工在原部門工作表現(xiàn)情況說明：年月日簽字

原部門意 部門審批意見(一級部門負責人填寫) 見 □同意調(diào)動 □不同意調(diào)動年月日□其他_____ 年 月 日簽字

審批意見(一級部門負責人填寫)

調(diào)入部門 意見□同意調(diào)入 □不同意調(diào)入 □其他_____ 考察期為：__ 月 簽字

年 月 日 否□ 是□(按 元/月發(fā)放) 人力資源 工資是否調(diào)整 部審核意 見 簽字

年 月 日 區(qū)域總監(jiān) 審批簽字：年月日部門申請調(diào)動員工崗位審批表(適用于部門提出) 申請部門名稱

申請調(diào)動 員工基本 情況(由 申請調(diào)入 分組

姓名 性別 學歷 申請日期

年齡 入職日期 專業(yè)第7頁 共 10 頁年月日 部門填 寫)原部門及分組 擬調(diào)任部門及分組 調(diào)動原因 審批意見：原崗位職務 擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務□同意調(diào)入，考察期___個月 □不同意調(diào)入 ___ 部門負責人簽字

年 部門審批意見

調(diào)出部門 審批意見□其他_ 月 日□不同意調(diào)出 □其他_____ 部門負責人簽字

年 月 日 □本人同意本次調(diào)崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放 本人薪金 員工本人 □本人不同意調(diào)崗 意見 □其他意見_______________________ __ 本人簽字

年 月 日 工資是否調(diào)整 否□ 是□(按 元/月發(fā)放) 人力資源 其它意見

部負責人 意見 簽字

年 月 日 區(qū)域總監(jiān) 審批 (適用于借調(diào)) 申請部門名稱

借調(diào)人數(shù) 申請借調(diào)員 工基本情況 (由借調(diào)部 借調(diào)時間 員工基本第8頁 共 10 頁□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請審批表分組

共 年 月 申請日期

人，其中

日至 年 月 日，共 月 日 年 月 日 門填寫)素質(zhì)要求 其他要求：調(diào)出部門審批意見

調(diào)出部門審 批意見 部門負責人簽字

日期

□本人服從借調(diào) □本人不同意借調(diào) □其他意見___ ____(如人次過多，可在借調(diào)通知書簽字) 本人簽字

日期：員工本人意 見人力資源部 負責人意見 人力資源部負責人簽字

日期：區(qū)域總監(jiān)審 批 區(qū)域總監(jiān)簽字

日期：8.1部門內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用) 分組

年齡 專業(yè) 填表日期

性別 入職時間 年 月 日申請部門名稱

調(diào)崗員 工基本 信息 姓名 學歷第9頁共 10 頁 調(diào)崗前 員工原 原所在部門 崗位基 及分組 本情況 調(diào)崗后 員工崗 現(xiàn)所在部門 位基本 及分組 情況 部門負 責人審 批意見原崗位現(xiàn)崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調(diào)崗 調(diào)崗 時間 人力資源部確認簽字

年 月 日 (組織架構(gòu)/人事系統(tǒng)) (工牌/門禁/考勤) (勞動合同、其他)人力資 源部備 案記錄 簽字

日期：簽字

日期：簽字